Interview met oprichters Bestuurshub.
Wat is het verhaal achter de oprichters van de Bestuurshub? Demi Janssen ging in gesprek met Menso Fermin en Alexandra van Gestel. Benieuwd naar hun drijfveren? Lees snel verder!
- Waarom hebben jullie de Bestuurshub opgericht en hoe sluit de missie aan bij je persoonlijke drijfveren en werkzaamheden?
Als bedrijfskundig econoom en Register Controller (Menso) en bedrijfsjurist/governance specialist en maatschappelijk ondernemer (Alexandra) houden we ons sinds jaar en dag bezig met de aansturing van organisaties binnen het semipublieke domein.
Menso: “Tegelijkertijd ben ik als mens ervan overtuigd dat we samen sterker staan en dat sommige zaken beter maatschappelijk georganiseerd kunnen worden. Een belangrijke vraag is daarbij hoe we maatschappelijke organisaties kunnen helpen om de bestuurlijke processen te verbeteren. Niet door als stuurlui aan de wal te staan, maar door actief een bijdrage te leveren. Daarbij heb ik zelf enkele bestuurlijke en toezichthoudende functies en zie ik dat voldoende kennis vaak al aanwezig is. Die kennis samen brengen is mijn doel en mensen een zetje in de goede richting geven is mijn bijdrage.” Alexandra: “Ik geloof in een maatschappelijk vooruitstrevende aanpak waarbij we anders omgaan met expertise: kennis is niet (langer) exclusief, door het delen van elkaars beste ervaringen en concrete voorbeelden help je anderen én jezelf vooruit, maken we dingen beter en creëer je iets nieuws. Vandaaruit kun je weer verder gaan bouwen en zo evolueren we samen naar een bestuurlijk hoger niveau.”
- Op welke manier blijven jullie verbonden aan de hub?
Alexandra: “Naast mijn bestuursvoorzitterschap van de stichting zal ik de komende periode mijn schouders zetten onder de verdere uitbouw van de Bestuurshub en wil ik mij sterk maken om bestuurders van onderwijs-, zorg- en cultuurinstellingen te motiveren om mee te doen. Daarnaast zal ik nu en later als Ambassadeur (een expert die bereid is om wat tijd en kennis te doneren op het moment dat er vanuit de Participanten behoefte aan een sparmoment of lezing is en fungeren als co-hub) en Sympathisant gelieerd blijven.” Menso: “Het begint altijd met een goed idee, maar dan volgt de uitwerking. Het is goed om te zien dat intussen meer mensen het idee omarmen. De komende tijd blijven we als oprichters natuurlijk nauw betrokken bij de bestuurlijke kant van de Bestuurshub. Daarnaast ben ik met mijn bedrijf, BRISC Finance, ook als Ambassadeur betrokken en lever ik mijn bijdrage als het om financieel organisatorische vraagstukken gaat.”
- Wat maakt de Bestuurshub volgens jullie anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur?
Onderscheidend is het voor elkaar door elkaar principe. Aanwezige expertise en ervaringen bij bestuurders, toezichthouders en interne adviseurs binnen het semipublieke domein zien we als een kennisbron van en voor andere instellingen. Door goede voorbeelden professioneel en gestructureerd te delen met collega's en hulp te bieden waar mogelijk, zonder eerst je eigen bestuurlijke belang 'what's in it for me' voorop te stellen, draag je eraan bij andere besturen en toezichthoudende organen beter (en slimmer) te maken, groeien we samen en worden publieke middelen efficiënter besteed. Dit proces en de netwerkverbinding facilteert de Bestuurshub, ingegeven vanuit een morele ambitie, daarbij het omver trappen van heilige huisjes zoals formele aanvliegroutes, disclaimers en andere dilemma's niet schuwend. We focussen op de bedoeling, te weten opgedane inzichten, eerder ontgonnen paden en beschikbare kennis van collega besturen transparant, zonder dubbele agenda, met elkaar delen, ontsluiten en toegankelijk maken om elkaar te inspireren en tot nieuwe ideeën of praktische oplossingen (bijvoorbeeld in de kluskeuken) te komen.
- Als jij morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het over hebben en wat zou je hen willen meegeven?
Menso: “Als eerste boodschap zou ik meegeven: blijf denken vanuit je doelstelling. Hoe je die doelstelling realiseert is uiteindelijk wat je verbindt met je cliënten/leerlingen, medewerkers, mede bestuursleden, toezichthouders en stakeholders.” Alexandra vult dit aan door te stellen: “Zorg ervoor dat elk perspectief een plek mag en kan krijgen bij bestuurlijke besluiten en onderschat nooit de gevolgen en complexiteit die bestuurlijke keuzes voor anderen in de keten met zich mee kunnen brengen. Durf in voorkomende gevallen te temporiseren, raad te vragen bij collega bestuurders of toezichthouders die actief zijn binnen vergelijkbare sectoren, heroverweeg indien nodig je keuze of beslis opnieuw.”
- Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?
Het is een positieve beweging, waarbij je door zelf iets te brengen niet alleen een andere organisatie of een individuele bestuurder of toezichthouder vooruit helpt, maar ook je eigen kennis(net)werk en bestuur versterkt. Tegelijkertijd doe je recht aan de maatschappelijke opdracht van je organisatie.
