Interview ambassadeur Mirelle van Gemert.
Vandaag verwelkomt de Bestuurshub Mirelle van Gemert!
Mirelle van Gemert is medeoprichter van uniQity en associated partner bij Avident. Ze werkt als adviseur, trainer en executive coach op het snijvlak van strategie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Ze begeleidt leiders, teams en toezichthouders bij het zichtbaar maken van onderliggende dynamieken en het versterken van samenwerking en persoonlijk leiderschap. Daarnaast is zij actief als toezichthouder binnen de kinderopvang en het onderwijs. Vanuit haar brede ervaring in zowel het publieke als het private domein ging zij met ons in gesprek over goed bestuur en haar bijdrage aan de Bestuurshub.
1. Wat spreekt je aan in de missie van de Bestuurshub en hoe sluit dit aan bij je persoonlijke drijfveren en doelen?
"Wat mij aanspreekt in de missie van de Bestuurshub is de ruimte die het biedt voor reflectie, het open delen van kennis en het bespreekbaar maken van wat vaak onbesproken blijft. Goed bestuur vraagt meer dan structuren en processen. Goed toezicht ontstaat juist als het ongemakkelijke gesprek wél gevoerd wordt."
2. Waarom ben je ambassadeur geworden van de Bestuurshub en op welke manier wil je bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie?
"Wat de Bestuurshub voor mij bijzonder maakt, is de communitygedachte. Je deelt kennis en ervaring zonder eigenbelang, in het vertrouwen dat er waardevolle uitwisseling ontstaat. Ik geloof dat kennisdelen begint bij geven. Vanuit die houding groeit verbinding, wederkerigheid en verdieping. Ik ben ambassadeur geworden van de Bestuurshub omdat ik geloof in een netwerk dat niet alleen inspireert, maar ook durft te spiegelen en te verdiepen. Juist als het mag schuren, zowel inhoudelijk als relationeel, ontstaat er beweging."
3. Wat maakt de Bestuurshub volgens jou anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur?
"We leven in een wereld vol grote vraagstukken. Zeker in sectoren als onderwijs en zorg, waar besluiten directe impact hebben op mensenlevens, is goed bestuur cruciaal. Alles is met elkaar verbonden: structuur, gedrag, overtuigingen, posities. Wie écht verschil wil maken, kijkt niet alleen naar wat zichtbaar is, maar ook naar de patronen en dynamieken eronder. Verandering op één plek heeft altijd effect op het geheel. Wat je persoonlijk meebrengt, neem je mee als toezichthouder en beïnvloedt het systeem waarin je werkt. Datzelfde systeem kan jou voeden of belemmeren. Juist daarom zijn persoonlijk inzicht en het vermogen om open en nieuwsgierig te zijn naar de ander cruciaal voor goed toezicht. Het vraagt moed om niet alleen op de inhoud te sturen, maar ook jezelf als instrument serieus te nemen."
"De Bestuurshub zorgt voor een plek waarin dit kan samenkomen. Er ligt niet alleen nadruk op regels, maar ook op de vragen die ertoe doen: Wat vraagt deze situatie van mij? Wat is mijn plek? In een veilige setting is ruimte voor complexiteit en ‘niet-weten’, zonder oordeel. De ontmoeting met vakgenoten met verschillende perspectieven leidt tot inzichten die je alleen niet bereikt."
4. Als je morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het dan over hebben en wat zou je hen willen meegeven?
"Als ik een zaal vol bestuurders of toezichthouders zou mogen toespreken, zou ik hen uitnodigen tot een ander soort leiderschap: leiderschap dat controle en regelgeving in balans brengt met vertrouwen. Je hoeft niet alles te weten, maar je moet wél bereid zijn te onderzoeken wat er echt speelt bij jezelf en bij de ander."
5. Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?
"Waarom je je zou moeten verbinden aan de Bestuurshub? Omdat het uitnodigt tot dieper kijken en delen. Besturen gaat niet meer over afvinken, maar over aanwezigheid, moed en betrokkenheid. De Bestuurshub biedt daarvoor een plek waar dat niet alleen mag bestaan, maar actief wordt gevoed en gedeeld."
