Interview ambassadeur Kyden Ellen van Gestel.

Aan het woord is vandaag Ellen van Gestel, Ellen is consultant, mediator, (executive) teamcoach en trainer op het gebied van mediation en conflictmanagement bij Kyden en richt zich op vraagstukken rondom cultuur, sociale veiligheid, samenwerking en conflicthantering. Zij is daarnaast rechtbank mediator voor de Rechtbank Amsterdam. 

1. Wat spreekt jou aan in de missie van Bestuurshub en hoe sluit dit aan bij de drijfveren of doelen van Kyden?

Wat mij aanspreekt in de missie van de Bestuurshub is dat het draait om de echte bedoeling van goed bestuur: bijdragen aan een veerkrachtige, eerlijke en toekomstbestendige samenleving. Bij Kyden werken we dagelijks met organisaties aan dit soort transformaties. Mijn focus ligt daarbij op mensen en leiderschap — want verandering lukt pas echt als je de menskant meeneemt. De Bestuurshub sluit daar mooi op aan: het gaat niet alleen om structuren of regels, maar vooral om gedrag, cultuur en de moed om het anders te doen.

2. Waarom ben jij / is Kyden ambassadeur geworden van de Bestuurshub, en op welke manier wil je bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie?

We zijn ambassadeur geworden omdat we geloven in samenwerken aan beter bestuur. Voor mij persoonlijk betekent dat ook: zorgen dat bestuurders én hun teams de juiste gesprekken voeren, juist als het schuurt. Vanuit mijn rol als teamcoach en mediator zie ik vaak dat echte ontwikkeling pas ontstaat als je bereid bent om het ongemak aan te gaan. Ik hoop bij te dragen door mijn ervaring te delen, anderen te inspireren om te blijven leren, en door het gesprek te helpen voeren over leiderschap dat verschil maakt.

3. Wat maakt de Bestuurshub volgens jou anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur?

De Bestuurshub is laagdrempelig, open en praktijkgericht. Het voelt niet als een ‘praatclub’, maar als een netwerk van mensen die echt iets willen bijdragen. Er is ruimte voor reflectie, maar ook voor actie. Wat ik sterk vind is dat er oog is voor verschillende perspectieven – en dat past goed bij hoe wij bij Kyden werken: niet denken in silo’s, maar integraal kijken naar wat organisaties nodig hebben om te groeien mét impact.

4. Als jij morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het over hebben en wat zou je hen willen meegeven?

Ik zou het hebben over de kracht van conflictvaardigheid. Niet omdat je ruzie moet zoeken, maar omdat je pas echt stappen zet als je bereid bent spanningen bespreekbaar te maken. Besturen is geen kwestie van alles onder controle hebben, maar van ruimte creëren voor eerlijke gesprekken, het tonen van kwetsbaarheid en het maken van bewuste keuzes. Dat vraagt iets van leiderschap, maar levert ook heel veel op.

5. Wat zou je willen meegeven aan anderen die overwegen zich aan de Bestuurshub te verbinden? / Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?

De Bestuurshub biedt een mooie kans om geïnspireerd te raken én om zelf iets bij te dragen. Je hoeft niet alles al te weten of perfect te doen – het gaat juist om het lef om samen te blijven leren en ontwikkelen. Als je gelooft dat goed bestuur begint bij jezelf, en je wilt daar verantwoordelijkheid in nemen, dan ben je hier op de juiste plek.