1. Wat spreekt jou aan in de missie van Bestuurshub en hoe sluit dit aan bij je persoonlijke drijfveren en werkzaamheden? 

Branko: "Besturen, toezicht houden, leidinggeven is anno nu ingewikkelder dan ooit. We hebben te maken met ingrijpende veranderingen en (digitale) transities in een wereld die zich kenmerkt door onzekerheid en complexiteit. Dat maakt het soms best lastig voor mensen - onze medewerkers - die daarmee moeten omgaan. We willen allemaal een betrokken, transparante, empathische bestuurder/leider zijn. Maar hoe doe je dat, hoe word je dat? Ik denk dat het van belang is om, bijvoorbeeld op een belangrijk thema als leiderschap, met elkaar in gesprek te blijven. Om kennis te delen, om te inspireren. Dat is precies wat de Bestuurshub op een laagdrempelige manier wil bereiken."   

2. Waarom ben jij ambassadeur geworden van de Bestuurshub, en op welke manier wil je bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie? 

Branko: "Ik geloof erg in leren van elkaar, het delen van best practices. Onlangs volgde ik aan Avicenna Academie voor Leiderschap de leergang voor bestuurders. Heel mooi om te worden geïnspireerd door goede sprekers, maar waar ik het meeste aan had waren mijn ‘medestudenten’: dertien directeuren/bestuurders uit totaal andere disciplines. Hoewel we allemaal een andere organisatie leiden, blijken we zo ontzettend veel gemeen te hebben. We staan voor dezelfde uitdagingen, liggen van dezelfde problemen wakker en gaan ‘aan’ op medewerkers die goede resultaten en/of persoonlijke vooruitgang boeken. Het was een feest der herkenning. Dat maakt ook dat je je minder alleen voelt in de soms ingewikkelde opdracht die voor je ligt. We komen nog steeds twee, drie keer per jaar bij elkaar om casuïstiek te bespreken, elkaars klankbord te zijn. Hoe pak je dingen aan, van welke fouten heb je geleerd? Die ervaring wil ik via de Bestuurshub verder uitdragen. Het is namelijk echt onbetaalbaar als anderen bereid zijn om kennis met elkaar te delen."  

3. Wat maakt de Bestuurshub volgens jou anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur? 

Branko: "Het is soms nodig om dingen niet op zijn beloop te laten. Als je vooruit wil komen, moet je zaken ook organiseren. Letterlijk mensen bij elkaar brengen. Anders gebeurt het niet, omdat de waan van de dag te vaak regeert. Nieuwe of andere inzichten doe je niet op door in je stoel te blijven zitten, maar door te bewegen. De Bestuurshub wil mensen bij elkaar brengen, de dialoog stimuleren. Ik heb hierboven geschetst waarom dat meer dan ooit nodig is. Niet om oeverloos met elkaar te praten en standpunten uit te wisselen, maar om een groep kundige bestuurders, secretarissen en toezichthouders bij elkaar te zetten naar wie je kunt luisteren, van wie je kunt leren en aan wie je vragen kunt stellen. Om er zelf beter van te worden en, belangrijk, zodat je vervolgens ook weer anderen vooruit kunt helpen met de opgedane kennis." 

4. Als jij morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het over hebben en wat zou je hen willen meegeven? 

Branko: "Net als veel organisaties zit L1 ook in een cultuurverandering. Het is erg interessant en leerzaam om daar leiding aan te geven. Wat ik heb geleerd en waar ik in geloof is dat het eerst en vooral draait om leiderschap. Om gedrag. Een veilige en inspirerende werkomgeving wordt uiteindelijk bepaald door wat mensen doen, of laten. Leiders zijn daarin cruciaal. Zij bepalen wat normaal is binnen een team, binnen een organisatie(onderdeel). Dat gaat uiteraard vaak met vallen en opstaan. Ik zou aandacht willen vragen voor meer compassie in leiderschap. Zoals Jacinda Ardern, voormalig premier van Nieuw-Zeeland (lees haar boek!), het mooi verwoordde: “Ik weiger te geloven dat je niet én compassievol kunt zijn én sterk en duidelijk.” De maatschappij en de manier waarop mensen in het leven staan, vraagt tegenwoordig iets anders dan leiderschap met de vuist op tafel. Als leider kan je wel degelijk harde keuzes maken en voldoende zorg dragen voor jouw medewerkers. Alleen hebben we samen nog veel te leren op dat vlak. Daarover zou ik graag het gesprek blijven voeren." 

5. Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?

"De Bestuurshub belooft een plek te zijn waar je samen gaat bouwen, leren en inspireren. Waar je kennis mag opzuigen en waar je jezelf kunt zijn. Trouw blijven aan jezelf is belangrijk als bestuurder, zeker als je voor moeilijke opgaves staat. Met mezelf heb ik afgesproken: eerst de mens, dan de bestuurder. Om voor jezelf de goede afwegingen te blijven maken en je morele kompas af te stellen, heb ik in ieder geval een netwerk nodig met mensen die je vertrouwt en met wie je successen en zorgen kunt delen." 

Fotocredits: Richard Stark